修改建议书

修改建议书五篇

在日新月异的现代社会中，我们需要用到建议书的情形越来越多，建议书是面对有关部门或上级领导提建议时使用的一种书面材料，具有较强的文本性特点。为了让您在写建议书时更加简单方便，以下是小编为大家收集的修改建议书5篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

修改建议书 篇1

高楠,您好！

您所发的集团内刊管理办法已阅读，几点小的建议，如下：

一、首先要明确企业创办内刊的价值

企业内部刊物是企业文化的一种重要载体，起着其独特的作用。创办企业内部刊物的价值主要体现在以下几方面：

1、企业内部刊物是广大员工沟通的桥梁。同时也是员工之间、员工与公司管理团队之间交流的渠道之一，承担上情下达，下情上达作用，并切实反映职员的心声、建议和意见，掌握正确的舆论导向，为公司的战略发展、管理全局服务；

2、公司内部刊物是公司发展历程的忠实见证者，向集团内各分公司、部门，及客户传达公司企业文化，内聚人心、外塑形象；

3、企业内部刊物是企业的窗口，是企业文化宣贯的重要渠道、形式之一，和企业文化建设互为依托、相互促进，发挥文化渗透的软力量。

二、再就是要明确企业创办内刊的目与义意

随着集团公司的不断发展壮大，集团需要一个总结与创新的平台，员工也需要一个交流与展示自我的平台。为了满足这些发展需求，为了反映公司的发展动态和员工工作、生活中的感悟，对内外宣传公司文化，提高公司的知名度，创办企业内刊也是作为一个交流和宣传的平台。

三、创办内刊原则

内刊是公司企业文化的载体，应该体现“团队、和谐、责任、诚信、专业、高效、激情、创新”的公司文化，弘扬公司追求创新的开拓精神和和蓬勃向上的进取心。反映职员工的心声，办成职员工身边的报纸，是我们创刊的原则和宗旨。稿件应来自职员工的采写，内容应反映职员工的工作、生活和思想。版面的编排要清新、悦目、灵活。

四、确定内刊稿件的奖励办法

企业内刊凡被采用刊登的稿件，按照优稿优酬的原则编辑部按不同的标准向稿件被录用的作者支付稿酬，或是给予同价值的物质奖励，以激发投稿人的积极性。

致

礼！

修改建议书 篇2

XX总：

您好！

就贵公司目前提供的方案，经我司讨论统一意见如下。现以书面形式反映给贵司，请贵司考虑并修改。

一、b栋单元现局部厅作二层处理。中空面积太小，建议改大。中空及楼梯的空间效果请研究。

二、每个单元建议保证有五个卧房（包括工人房），并含有两个主人套房。公共卫生间不能做暗厕。

三、每栋楼设两部900公斤的高速梯。两电梯距离不能太远，以便住户选最快到的那台。

四、a栋单元保姆房建议设在首层，取消保姆通道及楼梯。

五、空中别墅的大阳台，种植绿色观赏植物。建议在阳台设计处理或功能设施配置上考虑如何防止夏季台风、冬季北风对它的损害。

致敬！

　　##房地产公司

　　#年#月#日

修改建议书 篇3

一、 定位

1. 企业文化构建、助建

2. 展示企业形象，扩大影响力，助推外部营销

3. 企业高层和基层沟通平台

4. 内容够分量，避免外表华丽浪费（我们看的是内容而不仅仅是漂亮的纸张及印刷，节省了企业印刷成本，充实了内容，增加版面）

二、 内容

沃华人自己的文化平台，不求绚丽的文采，空洞的内容，只是专心做成沃华活跃的互动文化平台。

1. 《沃华人文》企业文化构建、助建

与沃华文化建设相辅相成，李总提到的“文化主题月”的概念和创意就很好，每月一个文化主题，让大家动起来参与进来。文化主题月可是一个动态的'跟刊板块，征稿征活动创意—民意参与创建—活动开展集锦报道。

2. 《企业视角》 企业形象板块，助推销售

A 公司科研前沿，技术服务一线 由研发和技术服务根据市场行情跟稿，让我们的客户了解我们的实力和技术，能会找到自己需要的技术信息，对我们的企业有信心。

B 市场板块 是一个开放的广阔的信息平台，鼓励我们全国的市场经理百忙中投稿，形式不拘一格。

C 生产信息板块 我们的生产一线满是是生产的热情，与青春的激情，让我们的生产多投稿，这样能让我们的客户知道我们标准化的生产一线，增加信任感。

3. 《沃华之声》--企业高层和基层沟通平台

4. 《沃华氧吧》—关注生活

A 《生活氧吧》 阅读 （好书推荐）、音乐和电影、摄影

B 《物质生活》女孩时尚、化妆品、奢侈品了解；男孩的汽车、乐器、家装

C 《游山玩水》

D 《happy family》内容如 宝宝笑脸集锦，宝宝趣事，儿童作品展示

修改建议书 篇4

一、目的

为了充分调动员工的主动性和创造性，鼓励广大员工积极向企业献计献策，激发员工工作热情，以实际行动改善工作环境，促进企业生产经营发展，增产节约，增效节支，改进服务工作。

二、适用范围

XX集团所有员工

三、名词解释

合理化建议：是指任何员工个人对企业经营管理的任何环节所提出的具有建议性和可操作性的改进方法和措施。

四、合理化建议的管理组织

为了能够及时并有效的处理合理化建议，集团成立合理化建议审定委员会（详见《合理化建议审定委员会名单》），职责如下：

（一） 合理化建议审定委员会

1. 研究、制定合理化建议评审标准、原则及奖励方案

2.

3. 对所提交的合理化建议进行评审，确认其对企业经营管理产生的影响程度。 对已采纳的合理化建议进行过程跟踪，并对实施后产生的结果进行效益评估。

（二） 企业管理部

1. 负责对提报的合理化建议进行初步审核、分类，将符合标准要求的合理化建议 汇总、呈报给审定委员会

2.

3. 负责跟进，监督被采纳的合理化提案实施、调整过程。 负责反馈相关结果给合理化建议提报人。

五、合理化建议主要内容：

（一） 合理化建议原则：

1、进步性：是指建议者所提的方案、措施相对于本企业（或本系统）原有的方案、 措施有所改进、完善和提高。

2、可行性：是指建议者所提出的方案、措施在实践中可以实施。

3、效益性：是指建议者所提的方案、措施实施后可以带来经济效益和社会效益。

（二）合理化建议标准：

1、合理化建议有效内容：

1.1 提高技术工艺，生产流程等工作效率方面的改善意见；

1.2 增收节支，降低成本、费用的有效建议；

1.3 促进营销市场开拓及增加销售业绩的有效建议；

1.4 现代化科学管理方法、手段的引进及管理创新的改进建议；

1.5 有关经营，生产安全范围方面的有效建议；

1.6 企业未来发展规划与经营方面的有效建议；

2、以下内容不视为有效内容：

2.1 抱怨、投诉、无实质性内容的；

2.2 对于工资、福利方面的要求；

2.3 无具体实施方案，不可执行，不可操作的内容；

2.4 正在改善的问题；

2.5 已被采用或已有的重复建议（但有更好方法或产生的效果更佳的除外）

2.6 属于本岗位职责范围内应该做的事项以及在正常工作渠道被指令执行的等。

3、有效标准

3.1 通过指定途径进行投递的。

3.2 投递内容包含：姓名，所在企业名称，职位（职务），提出建议，提出原因， 解决方案（详见《合理化建议申请评审表》）

（三）合理化建议的提报程序

1、提报途径：

1.1 邮寄方式：通过信件的方式直接邮寄给XXXXXXX

1.2 邮寄地址：XXXXXXXXX

1.3 电子邮件：发送电子邮件至XXXXXX

1.4 QQ方式：发送内容至XXXXXX

1.5 电话/短信：致电（或发送短信）至XXXXXXXX

2、提报时间：每月20日前（注：20日前视为当月提交，20日后则视为下月提交）

（四）合理化建议的实施流程

1、提报人向所在分（子）公司的综合部申请《合理化建议申请评审表》，并按照规

范填写相关内容，通过邮寄方式寄送企业管理部或发送电子版至指定邮箱进行提报。如提报人不便使用网络途径提报，也可致电或发送短信至企业管理部，由企业管理部进行整理确认后，再进行提报。因个人原因不能以规范表格方式进行提报的，所提报内容也必须按照标准要求填写。

2、企业管理部于每月20日后进行当月所收到合理化提案的整理，分类，并将汇总的各类建议呈报给审委会进行评估。

3、审委会应在接收到提案的当月月底前组织召开评估会议。对呈报的合理化建议进行评估与定级，并给出评估报告。对于被采纳的合理化建议的实施过程及实施后的改善情况，需负责跟进、评估改善的结果。确认无法实施的提案也必须书面说明充分理由，并反馈结果给企业管理部。

（五）合理化建议的奖励方法：

为了表示对员工参与改善工作的支持和鼓励，集团将对经过评定的合理化建议方案给予奖励，按照合理化建议重要性及取得的经济效益分为五级，奖励金额不以现金形式发放，集团将统一将提报人所获奖金等额充值到员工VIP卡中，奖励标准如下：

2、其他奖励

2.1 合理化建议被采纳的员工将在企业内刊予以通报表扬。

2.2 作为员工晋级评定，优秀员工评选的条件之一。

3、奖励办法：

3.1 重复提案符合奖励规定的，只对最先1名提案人奖励（以发送时间为依据）

3.2 奖励额度只对应提案（以提案署名名单为依据），原则只对提案个人奖励， 如多人提出并被采纳实施的提案，其奖金额度由多名提案人平均分配。

六、附则

1、本方案经集团总裁批准发布执行，由合理化建议审委会负责修订、修改并解释。

2、本方案自发文之日起实施。

七、附件

1、《合理化建议申请评审表》

2、《合理化建议评估管理委员会名单》

修改建议书 篇5

播尧乡党政办公楼维修项目

实

施

方

案

播尧乡人民政府

编制时间:二○○九年三月十日

项 目 名 称：播尧乡党政办公楼建设项目

项 目地点：播尧乡和平村

项目主管单位：荔波县财政局

项目负责人：余先培

项目建设性质：维修

项目投资：23万元

项目编制单位：播尧乡人民政府

编制时间：二○○九年三月十日

播尧乡党政办公楼维修项目

实施方案

播尧乡位于荔波县西北部，地处两省（广西、贵州）三县（南丹、独山、荔波）九乡镇（方村、水利、朝阳、芒场、麻尾、打羊、三棒、甲里、甲良）交汇处，距荔波县城28.6公里，至麻尾火车站和贵（阳）新（寨）公路仅30公里，距大小七孔景区只有20多公里，甲（良）麻（尾）公路贯穿于播尧乡境内，交通十分便利。1992年建并撤后，播尧乡属三合一大乡（包括原地莪乡、觉巩乡、播尧乡），辖9个行政村，152个村民小组，126个自然寨，总人口19000多人，居住有布依、水、苗、侗、壮等民族，境内山清水秀，气候宜人，民族风情浓郁。

一、项目建设必要性

播尧乡党政办公楼建于1992年，在建成使用已近17年期间，未进行过维修。目前现有的木质门窗大部分朽损无法使用，部分墙体出现裂缝，墙面脱落，厕所和楼板开裂渗水，楼梯踏板断损严重，地面风化和削落，屋面渗漏，电线老化，存在着重大安全隐患。为保障干部职工及广大人民群生命财产安全，提供安全、必要的办公条件，实施办公楼改造项目十分必要。

二、项目方案编制依据

根据荔波县财政局《关于转下达20xx年基层政权建设补助资金的通知》（荔财建字[20xx]26号）文件精神，特制定本实施方案。

三、项目组织实施形式

1、该项目在县财政局、播尧乡人民政府监督下组织实施。

2、成立项目建设领导小组。其成员如下：

组 长：余先培 乡党委书记、人大主席

副组长：宋会礼 乡党委副书记、纪委书记

成 员：莫家勇 乡财政所所长

王 莉 乡党政办负责人

陈玉豪 乡国土所负责人

黎先艾 乡财政所报账员

领导小组下设办公室在乡党政办公室，莫家勇同志兼任办公室主任。

领导小组职责：

（1）主要职责是制定项目的实施方案，组织施工；

（2）检查监督项目实施质量和进度；

（3）工程竣工后，负责向县局申请组织验收。

办公室职责：

（1）编制项目实施方案；

（2）编制项目实施进度表上报有关部门；

（3）监督资金使用情况；

（4）组织项目实施。

3、财务管理

严格按照《财政扶贫资金管理办法》和《财政扶贫资金报帐制管理办法》，配备二名专职财会人员，建立专户专帐，实行专人报帐制，对项目资金进行“三专”管理，合理使用资金。

财务职责：

（1）建立资金专户，项目专项资金执行专人报帐制，按工程进度和所需资金提出申请，按审批程序逐项拨付工程款；

（2）按时编制专项财务报表并上报有关单位；

（3）自觉接受上级财务检查和审计监督；

（4）杜绝任何单位和个人挪用、挤占专项资金；

（5）参与工程进度检查和竣工验收；

（6）编制项目财务决算报表。

四、项目实施进度安排

项目建设工期为6个月，项目资金到位后6个月内全面完成，迎接验收。

五、项目投资规模及概算

播尧乡党政办公楼建设项目总投资23万元，各项目概算如下：

（一）、拆除和更换门窗、刮腻子墙、贴地板砖、水电安装、楼顶漏水改造等：总投入15万元。

（二）、办公桌椅的更换和添置：总投入8万元。

合计总投资23万元。

六、效益分析

项目实施完成后，全乡干部职工和人民生命财产得到进一步保障，办公阵地管理更加有序、服务更加到位，进一步为广大人民群众提供高效优质的服务，进一步推进基层政权建设服务工作上新的台阶。